《哈佛貿(mào)易評論》日前就主動化揭橥評論文章，稱如今CEO們年夜約25％的任務(wù)時光都花在了可讓機械替換的運動上，例如剖析申報和數(shù)據(jù)以做出決議計劃。文章提出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁抱機遇，從主動化帶來的臨盆力增加潛力中獲益，而且制訂政策和鼓勵辦法，勉勵對連續(xù)提高和立異的投資。

　　上任后不久，新總統(tǒng)成立了一個國度委員會，以檢視主動化的影響。任何家庭都不該該為提高支付不公平的價值，他宣告，但主動化不該該被視為仇敵。“假如我們懂得它，假如我們嚴(yán)密籌劃，假如我們運用適合，主動化不會釀成一個崗?fù)ゑ輮Z者或家庭代替者。相反，它可以把人從任務(wù)的活躍中擺脫出來，并為他供給史無前例的器械。”

　　說這番話的是美國總統(tǒng)林登·貝恩斯·約翰遜，時光是1964年。

　　半個世紀(jì)后的明天，技巧以驚人的速度在成長。除科幻作家以外，其時誰能想象亞馬遜的無人機送貨，明天在制作業(yè)中應(yīng)用的機械人軍團，還有如今用于檢測癌癥的算法？但是對主動化的焦炙依然如影隨形。關(guān)于技巧對經(jīng)濟特別是對將來任務(wù)影響的爭辯一向連續(xù)到明天。

　　即便任務(wù)場合自己曾經(jīng)經(jīng)由過程技巧重塑，從60年月開端經(jīng)濟的連續(xù)繁華和任務(wù)機遇的連續(xù)存在，依然很有啟示性。其時沒法想象的新任務(wù)，例如app開辟者或MRI技巧員，曾經(jīng)代替了過時的任務(wù)，例如總機接線員。這是我們從兩個世紀(jì)前工業(yè)反動開端以來就看到的一種形式，其時跨越60％的美國人以地盤為生； 明天則不到2％。然則，我們?nèi)圆挥梢獑枺哼@一次會分歧嗎？

　　我們方才宣布了關(guān)于主動化的潛伏影響的新研討，基于對800個職業(yè)的2，000多個任務(wù)場合運動的深刻剖析。我們把考核的核心放在“運動”上，由于每一個職業(yè)都包含很多運動，每一個運動都可以在分歧水平上主動化。例如在營銷中，一些義務(wù)可以隨意馬虎地主動化，但另外一些義務(wù)則不是如許。

　　我們發(fā)明，全球經(jīng)濟中一半的有酬運動都有益用現(xiàn)有技巧停止主動化的潛力。最可停止主動化的運動包含數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處置和可猜測情況中的膂力任務(wù)，好比工場，這占領(lǐng)了美國51％的雇傭運動（不是職位）和2．7萬億美元的工資。這些運動重要存在于諸如制作業(yè)、食物辦事、運輸、倉儲和批發(fā)版塊。

　　就短時間到中期而言，更多的職業(yè)將產(chǎn)生變更，而非主動化。在將來十年中，全體職業(yè)中只要一小部門（約5％）可以應(yīng)用這些展現(xiàn)出的技巧完整主動化，雖然這一比例在中等技巧任務(wù)種別中能夠更高。但我們發(fā)明，在60％的職業(yè)中，有30％的運動可以被主動化——這將影響到從焊工、景不雅花匠、典質(zhì)掮客人到CEO的每一個人。我們估量，今朝CEO們年夜約有25％的任務(wù)時光花在了機械可以替換的運動上，例如剖析申報和數(shù)據(jù)來做出決議計劃。

　　主動化的運用遠景比之前更普遍，由于包含機械人、人工智能和機械進修等外容的技巧愈來愈可以或許完成不只僅是膂力運動，并且包含那些觸及到認知才能的運動，從唇語瀏覽到駕駛。跟著企業(yè)的主動化結(jié)構(gòu)，我們須要更多地斟酌年夜范圍從新安排，而非裁人。我們須要為人們供給他們將來須要的技巧，包含可以或許與任務(wù)場合中的機械停止更慎密的交互。 還有一些技巧請求那些被以為是人類固有的才能，包含對人的治理和成長，與之相伴的是社交和情緒方面的推理。

　　與20世紀(jì)60年月的約翰遜總同一樣，我們看到主動化可認為臨盆力和繁華做出嚴(yán)重進獻。 我們的研討注解，將來的主動化可以每一年進步全球臨盆率0．8％－1．4％，這對全球經(jīng)濟增加有明顯意義，并能賠償生齒老齡化帶來的阻力。關(guān)于世界各地的企業(yè)來講，主動化將供給取得偉大價值的潛力——而不只僅是休息力替換。這些技巧完成了更年夜的產(chǎn)量，更高的質(zhì)量，更好的成果，更高的平安性，和擴大或采取新的營業(yè)模子的機遇。

　　但是，僅僅由于存在技巧潛力，可讓一個任務(wù)場合的運動被主動化，其實不意味著它很快就會產(chǎn)生。主動化的速度和水平將取決于一系列身分，技巧可行性只是個中之一；還有主要的妨礙要戰(zhàn)勝，包含盤算機生成和懂得天然說話的才能。其他身分包含休息力供應(yīng)和需求的靜態(tài)。例如，假如低工資的廚師的休息力市場不缺少，那末用昂貴的機械替換他們能夠沒有貿(mào)易意義。

　　貿(mào)易好處是比擬明白的：更好、更聰慧、沒有毛病的成果，和立異、臨盆力和增加。關(guān)于決議計劃者來講，成績更龐雜。他們應(yīng)當(dāng)擁抱機遇，以從主動化帶來的臨盆力增加潛力中獲益，而且制訂政策和安慰性辦法，勉勵對連續(xù)提高和立異的投資。與此同時，他們必需公布政策，贊助工人和機構(gòu)順應(yīng)失業(yè)的變更。這能夠包含對教導(dǎo)和培訓(xùn)的從新思慮、支出支撐、平安的收集，和為那些在這一過程中遭到影響的人供給過渡支撐。最主要的是，把留意力放到在這個新時期茁壯生長所須要的技巧上，這一點異常癥結(jié)。汗青的經(jīng)歷告知我們，立異、投資和增加會發(fā)明出那些能夠原來只在科幻小說中涌現(xiàn)過的需乞降任務(wù)。