一家叫做Blue River的創(chuàng)業(yè)公司，或?qū)⒏膶憣淼厍?？這是一個(gè)執(zhí)拗的創(chuàng)業(yè)故事，源于一個(gè)年青人童年時(shí)期就發(fā)生的年夜膽假想。你也許認(rèn)為，他們的創(chuàng)造與我們此刻的生涯毫有關(guān)聯(lián)。但弗成否定的是，他們所發(fā)明的機(jī)械人年夜軍，正在經(jīng)由過程一個(gè)意想不到的方法，轉(zhuǎn)變我們所生涯的地球。

　　Heraud從小在秘魯?shù)氖锥祭R長(zhǎng)年夜，爸爸是一名電氣工程師，母親則是小學(xué)教員?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)造詣，與他童年的潛移默化密弗成分。從不經(jīng)事開端的周末和下晝，他經(jīng)常陪同父親在主動(dòng)化工場(chǎng)里標(biāo)志數(shù)據(jù)。而寒假的時(shí)刻，他最常呆的處所，就是利馬北部，栽種著年夜片西紅柿和年夜米的祖怙恃的家中。

　　但是開著拖沓機(jī)，享用著不限量蛋糕餡餅的農(nóng)場(chǎng)生涯，既歡快，又無趣。那時(shí)刻的Heraud常常凌晨5點(diǎn)多久要起床，然后從6點(diǎn)開端，就和兄弟們一路去野外里消除雜草。他從那時(shí)刻就認(rèn)識(shí)到，即使再小的農(nóng)場(chǎng)，實(shí)際上都算是一個(gè)宏大的戶外工場(chǎng)。其時(shí)7歲的他，看著遠(yuǎn)處幾十個(gè)彎著腰除草的同伴們，就曾經(jīng)認(rèn)識(shí)到，這些任務(wù)早晚要以機(jī)械代庖。

　　在黌舍里表示出眾的他，14歲就曾經(jīng)可認(rèn)為父親設(shè)計(jì)開辟軟件了。后來他去了南美Pontificia 年夜學(xué)，一邊在這間鼎鼎著名的數(shù)學(xué)范疇研討所進(jìn)修，一邊還引導(dǎo)了一個(gè)主動(dòng)化雞飼料工場(chǎng)的項(xiàng)目。為了招徠他，美國(guó)斯坦福年夜學(xué)的電器工程碩士為他開出了優(yōu)渥的獎(jiǎng)學(xué)金。一帆風(fēng)順逆水的卒業(yè)后，他參加了一家晚期GPS技巧公司Trimble停止工程開辟的任務(wù)。在這里，Heraud率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了世界上第一輛主動(dòng)駕駛拖沓機(jī)，至今，這項(xiàng)技巧曾經(jīng)運(yùn)用到快要80%蓬勃國(guó)度的食物臨盆范疇。

　　2008年的時(shí)刻，Heraud他被選拔為Trimble的營(yíng)業(yè)開辟總監(jiān)，還擔(dān)任了很多技巧范疇的收買任務(wù)。也就是這時(shí)候候，他開端思考本身創(chuàng)業(yè)的能夠性。隨后他決議，回到了斯坦福持續(xù)攻讀了EMBA，在這時(shí)代，他在黌舍內(nèi)網(wǎng)服裝論壇t.vhao.net里宣布了一篇轉(zhuǎn)變別人生的論文---《讓我們一路處理有史以來最艱難的農(nóng)業(yè)成長(zhǎng)困難》。

　　也恰是這篇文章，引來了斯坦福年夜學(xué)異樣精彩的機(jī)械研發(fā)博士Lee Redden的興致。從小在內(nèi)布拉斯家長(zhǎng)年夜的他，也有和Heraud千篇一律的童年體驗(yàn)。在斯坦福年夜學(xué)時(shí)代，他制作了幾十個(gè)機(jī)械人，從乒乓球練習(xí)，到嬰兒心肺蘇醒，但它們此刻都平穩(wěn)的躺在試驗(yàn)室的架子上匯集塵土。他答復(fù)了Jorge Heraud的這篇文章，說本身也想做一些能活著界上有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的器械。

　　就是如許，Heraud和Redden開端合股，聯(lián)手創(chuàng)建了Blue River科技。

　　Heraud開端潛心研討形成農(nóng)業(yè)不良成長(zhǎng)給世界帶來的傷害：墨西哥灣和波羅的海鄰近的陸地逝世亡區(qū)域、蜂群的瓦解滅盡、泥土虛弱退步、癌癥和過敏等人類安康成績(jī)……這些驚心動(dòng)魄的實(shí)際都直指了農(nóng)藥的自覺跋扈獗應(yīng)用。

　　Heraud和Redden就此明白了公司的偏向，他們深信，經(jīng)由過程科技研發(fā)可以制作出可以或許分辯雜草和作物的主動(dòng)化機(jī)械，在機(jī)械清晰雜草的同時(shí)，公道應(yīng)用目的計(jì)量的無毒農(nóng)藥。

　　公道除草成了這項(xiàng)創(chuàng)造的癥結(jié)。但是，數(shù)個(gè)月的研討成果倒是末路人的。不論是應(yīng)用電流，照樣滾水停止清算，艱苦水平都遠(yuǎn)比應(yīng)用化學(xué)物資來的龐雜刁鉆。只清算外面，沒法撤除根部的做法明顯不克不及見效。而讓機(jī)械人機(jī)械的拔出雜草，和應(yīng)用人工一樣費(fèi)時(shí)辛苦。歷經(jīng)了有數(shù)的錯(cuò)路，他們認(rèn)識(shí)到，這簡(jiǎn)直是一項(xiàng)弗成能完成的義務(wù)。

　　不外Heraud的靈感和動(dòng)力取得了很多投資方的支撐，這家成立于2011年的公司，在A輪融資中就取得了310萬美金的投資。隨后，Blue River搬到了加州薩利納斯山谷的生菜田里。

　　除草機(jī)械人的開辟進(jìn)程讓Heraud絞盡了腦汁，隨后，他們決議“曲線救國(guó)”，先開辟一款絕對(duì)更具針對(duì)性的生菜機(jī)械人。要曉得，生菜是美國(guó)加州最主要的蔬菜產(chǎn)品之一，而美國(guó)更是世界第二年夜生菜出口國(guó)。作為一種須要精致耕種的作物，它們不只須要按期施肥除草，還要堅(jiān)持絕對(duì)的分列密度。久而久之，生菜的栽種都由人工完成，但也消費(fèi)了年夜量不用要的休息力，是以以生菜作為除草機(jī)械人的切入點(diǎn)可謂再好不外。

　　開辟和試煉的進(jìn)程照舊是漫長(zhǎng)且焦灼的。Heraud也一度墮入了生菜機(jī)械人開辟的技巧瓶頸中。在田間任務(wù)的不肯定性對(duì)生菜機(jī)械人的裝備周詳度請(qǐng)求極高，塵土和土壤老是不時(shí)的影響機(jī)械運(yùn)作，形成裝備短路。2014年，曾經(jīng)拿到了跨越萬萬融資的Blue River，在開辟生菜機(jī)械人的測(cè)試版時(shí)，就墮入了如許的僵局。

　　Heraud不知若何面臨對(duì)本身委以重?fù)?dān)的投資方們，但是，投資者卻出人意表的對(duì)他報(bào)以寬容的信賴，決然決議持續(xù)支撐他的試驗(yàn)。整整一年的時(shí)光，Heraud、Redden和他們的20多名工程師，輪著著睡在辦公室的壁櫥里，七乘二十四小時(shí)的泡在了硅谷測(cè)試試驗(yàn)。從新設(shè)計(jì)了電扇，制作支架，改換資料，進(jìn)級(jí)了農(nóng)藥，又花失落了年夜筆年夜筆的投資。

　　直到2015歲尾，他們終究勝利了。

　　在人工智能和機(jī)械進(jìn)修的專業(yè)基本上，很有經(jīng)歷的合股人Redden為這款生菜機(jī)械人打造了多種視覺算法，讓它可以在操控拖沓機(jī)的同時(shí)，為沿途的植株拍攝清楚的照片，并和數(shù)據(jù)庫(kù)中的圖片停止比對(duì)，從而分辯出雜草和密度不及格的作物。這些算法，既要清晰的分辯出植物的樣貌特點(diǎn)，還要統(tǒng)籌記載植物發(fā)展的才能。最癥結(jié)的算法，則是要決議在甚么時(shí)刻打針劑量足夠的肥料，并殺逝世不用要的植株。

　　舉個(gè)例子，當(dāng)生菜機(jī)械人識(shí)別出一株野草，或許發(fā)明栽種的生菜間隔過近的時(shí)刻，就會(huì)依據(jù)算法對(duì)準(zhǔn)間隔放射農(nóng)藥殺逝世它們。這些高濃度的肥料后果好像殺蟲劑，一方面讓沒法優(yōu)越發(fā)展的作物野草過度養(yǎng)分而逝世，別的也能依附農(nóng)藥的濃縮感化，為其他安康作物施肥，一箭雙雕。

　　一向到2017年，在美國(guó)當(dāng)?shù)厮苑N的生菜中，約有跨越20%的生菜是由Blue River幫助培養(yǎng)的。生菜機(jī)械人的勝利，又喚起了Heraud和Redden兩小我對(duì)最后的創(chuàng)業(yè)妄想，微芯片制作商英偉達(dá)公司為主動(dòng)駕駛汽車所設(shè)計(jì)的壯大處置芯片，也許可讓昔時(shí)二人的除草機(jī)械人執(zhí)念成為實(shí)際。

　　同時(shí)，為了適應(yīng)農(nóng)業(yè)耕種這類高度專業(yè)化，局限性極強(qiáng)的任務(wù)，將來Blue River還將持續(xù)從新收集制訂更多算法，開辟出玉米機(jī)械人等針對(duì)更多蔬菜的專屬耕種機(jī)械。

　　Blue River的勝利不只讓投資者們?cè)獾搅藙倮墓奈?，也?017年收成了很多的高興新聞，它們接連拿下Inc.雜志評(píng)選的“世界25個(gè)破局企業(yè)”、Fast Company評(píng)選的“最具立異力企業(yè)”和CB Insights評(píng)選的“全球100家最具遠(yuǎn)景的人工智能公司”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　同年9月，世界老牌農(nóng)業(yè)企業(yè)Deere & Co. 宣告以跨越3億美元的價(jià)錢收買Blue River，這也讓Heraud離本身的最后的妄想更近了一步。Blue River的機(jī)械人，也許在未來真的可以從新改寫人類耕種、飲食的方法，為我們構(gòu)建一個(gè)更安康更俏麗的地球。