數字化信息反動曾經到來，新一代信息技巧正給臨盆線帶來深入的影響。工場里的一切裝備、人和數據將經由過程物聯網無縫銜接在一路，再應用年夜數據剖析來優(yōu)化臨盆，這恰是智能制作所要完成的后果，也是以后工業(yè)主動化行業(yè)的最新趨向。
在第十九屆中國國際工博會上，全球著名的主動化掌握及電子裝備制作廠商歐姆龍以“退化”為主題展出了人工智能、物聯網、機械人智能臨盆處理計劃和響應主動化產物。同時歐姆龍還宣布了“i-Automation!”計謀，所謂“i-Automation!”指的是以intelligent（智能化），integrated（掌握進級），interactive（人類與機械新調和）為焦點先輩制作理念，以智能化技巧辦事制作業(yè)。
工業(yè)4.0形式所尋求的是機械與數據的完善融會，讓智能機械在臨盆中施展出更主要感化。此次展會上，歐姆龍展現了以機械工資配角的無人化工場處理計劃。在這套計劃中，挪動機械人做物流搬運，多關節(jié)機械人高低料，并聯機械人做分揀，完成了臨盆進程的全主動化，不只節(jié)儉了工場的人力，還可以經由過程產物追溯來晉升品德，削減人工失足的能夠性。
兩年前，歐姆龍經由過程收買Adept和Delta Tau兩家美國公司疾速切入機械人行業(yè)，今朝歐姆龍曾經構成了scara機械人、六軸機械人、并聯機械人和挪動機械人等一系列產物。Robot PJ推動總攬部是專門擔任歐姆龍機械人事業(yè)兼顧計劃的部分，那末作為主動化企業(yè)歐姆龍進入機械人范疇有甚么優(yōu)勢？面臨傳統(tǒng)的機械人行業(yè)的競爭又該若何安排？在此次工博會上，OFweek機械人采訪了歐姆龍Robot PJ推動總攬部部長丁卓，就機械人行業(yè)最新技巧、趨向及市場計謀方面停止了深刻的交換，以下是采訪進程。
丁卓（歐姆龍Robot PJ推動總攬部部長）
收買美國Adept公司對歐姆龍有甚么贊助，這兩年里歐姆龍在機械人范疇獲得了甚么停頓？
丁卓：歐姆龍在美國有一個很年夜的團隊，收買Adept公司后，兩個公司的團隊歸并在一路，構成了更完整和壯大的機械人事業(yè)部。在產物方面，我們把Adept一切的產物歸并到歐姆龍的臨盆線上。歐姆龍本來具有成熟機械主動化產物線，應用這些成熟的產物，加上歐姆龍豐碩的客戶資本，我們可以把Adept產物推動到歐姆龍原本的客戶資本傍邊，為客戶供給了更完全的處理計劃。
另外一個方面，針對原有采取Adept產物而沒用過歐姆龍產物的客戶，我們也會把歐姆龍的產物推到這些Adept用戶中。歐姆龍是一家日系的品牌，許多歐美公司因為某些緣由，選用日系品牌的概率會比擬低，然則我們愿望兩邊的這些客戶資本可以或許同享。歐姆龍既可以賣機械人，也能賣其它的一些主動化產物。
基于工業(yè)機械人的無人工場處理計劃
今朝，歐姆龍機械人產物重要分為兩年夜類，一種是固定式的，即固定在桌面上的工業(yè)機械人；另外一種是挪動式的工業(yè)機械人。從固定式機械人來講，重要是我們的SCARA工業(yè)機械人、并聯機械人和六軸多關節(jié)機械人。我們的產物線上六軸機械人產物比擬少，Adept本來的機械人產物以小型化、疾速型為主，六軸機械人這類年夜負載的產物本來是沒有的。如今我們依然集中在輕量型機械人上，這也是我們研發(fā)機械人的一個戰(zhàn)略。而挪動機械人方面我們主打的是LD系列，這款挪動機械人是一款真正意義上的自立導航車 （AIV），由于他的運轉不須要磁條引誘。LD系列挪動機械人和SCARA工業(yè)機械人是我們今朝市場賣得最熾熱的兩款機械人。
歐姆龍LD系列挪動機械人沒有磁條引誘，那末它是怎樣去斷定地位和偏向的？
丁卓：我們在LD系列挪動機械人上裝置了激光測距儀，在運轉機會器人會去掃描周邊的全部情況。平日在任務前我們會帶著它示校一下，相當于在這個臨盆情況中跑一遍，挪動機械人會在外部停止一個建模，生成一個二維的地圖，這個有一點相似于車載的GPS。假設我在后面帶它走一圈今后，那它就曾經有了真實的地圖，當機械人碰到妨礙物或是碰到人的時刻，它會完成自立避障，可以本身跑開或許選擇另外一個途徑。
歐姆龍LD系列挪動機械人
歐姆龍固定和挪動式兩年夜類機械人有哪些重要運用場景，有甚么勝利的案例能和年夜家分享一下？
丁卓：歐姆龍這兩類機械人產物實際上是有個性的，基于歐姆龍的客戶資本，包含我們本來的Adept用戶，是有高度重合性的。這里的重合性是指本來Adept機械人都是輕量型的，運用的場所根本都在3C電子制作、汽車零部件等這類疾速抓取的范疇。然后，我們的挪動機械人可以賣給半導體、汽車零部件等一些比擬高真?zhèn)€客戶，由于這些行業(yè)關于主動化程度的請求會比擬高。
歐姆龍SCARA工業(yè)機械人
機械人的應用可以贊助臨盆商年夜幅進步效力，我們有一個光伏行業(yè)的客戶，他們本來整套臨盆裝備輸入是2600~2700個工件，采取了歐姆龍SCARA工業(yè)機械人后，他們的臨盆裝備效力晉升了30%。這是一個比擬典范的案例，客戶對此套處理計劃非常滿足，相當于他的裝備的售價晉升了30%以上，采取機械人不只晉升了裝備的機能，還完成了他們本身價值的晉升。
關于挪動機械人這一塊，靈巧性是它的最年夜特色，今朝我們在半導體行業(yè)曾經有了許多成熟的運用平安，例如做半導體晶圓的抓放、搬運。由于晶圓廠區(qū)請求干凈、無塵的情況，不愿望有人的存在。有一個例子，我們應用挪動機械人在晶圓臨盆線上搬四個盒子，這四個盒子的價值是幾百萬國民幣的。假如在搬運進程中碰到任何的破壞，對客戶的喪失長短常年夜的，所以基于我們異常成熟的平安的機械人產物計劃，關于全部臨盆穩(wěn)固性方面有很好的保證，使半導體晶圓的這些客戶完成了無人搬運，這個是我們供給給客戶的價值。
方才提到了臨盆線的平安成績，那末歐姆龍機械人的平安性表現在哪一個方面？
丁卓：從平安方面下去講，我們的挪動機械人有許多平安的認證，這個是工業(yè)臨盆中必須斟酌的，也是我們競爭敵手所不具有的方面，由于我們早在設計產物時就充足斟酌了平安身分。歐姆龍挪動機械人在設計上做了許多的優(yōu)化，包含剎車間隔的設定，根本上在留有20公分我們就全速剎停，這是第一個平安方面的斟酌。第二個是在我們的產物前真?zhèn)€外形設計，把機械人里面一切的防護外殼都采取塑料材質，包含我們在前端設計的緩沖機構，哪怕是在異常短的剎車間隔內，其實是沒有方法防止碰撞的情形下，憑仗這個緩沖機構可以免對人或許物體形成較年夜損害，出于在這些方面的設計制造斟酌，我們的產物是相符國際平安尺度認證的。
歐姆龍不久前在歐洲設立了兩條機械人臨盆線，請問這是出于如何的斟酌？今朝這兩條臨盆線停頓若何？
丁卓：歐姆龍自從收買了Adept今后，機械人事業(yè)成長疾速。斟酌在歐洲開設機械人臨盆線，總結起來有兩個緣由，一是當地化晉升交付才能，擴展我們的產能。第二個是我們愿望用本身的工場臨盆機械人，使得我們可以或許更年夜的下降本錢，讓我們在市場上取得更高的競爭力。今朝這兩條臨盆線可以知足歐姆龍機械人產物線80%以上的產能。
歐姆龍本年還收買了美國工業(yè)條碼瀏覽器廠商邁思肯，這對歐姆龍有甚么利益？歐姆龍將來的成長目的是甚么？
丁卓：我們對邁思肯的收買是具有較深計謀意義的，歐姆龍本來是一家工業(yè)主動化產物零部件供給商，斟酌到本身的久遠成長而賡續(xù)變更，包含從收買Adept的Delta Tau到收買邁思肯，這三家都是美國公司，這面前的計謀意義是愿望能更多的朝著工業(yè)主動化處理計劃這個偏向去成長。邁思肯是一家專業(yè)做二維碼掃描和辨認產物的公司，可以更好地充分我們的產物線，這也是為了未來可以或許供給給客戶整套處理計劃做一些鋪墊。
歐姆龍所要做的是可以或許給客戶供給完整的主動化處理計劃。在工業(yè)掌握范疇，好比說歐姆龍構成了“ILOR+S”整套產物，這里的I就是代表input，L就是logic，O就是output，R就是機械人（robot），S就是平安產物（safety）。我們屢次并購是為了完美我們的產物線，當產物線愈來愈齊備的時刻，就意味著歐姆龍愈來愈有才能為給客戶供給全體的主動化處理計劃，這就是我們屢次并購最重要的目標。
中國機械人市場年夜部分由四年夜家族所占領，歐姆龍作為后來者又有哪些凸出的優(yōu)勢？
丁卓：起首，歐姆龍今朝曾經具有了豐碩的產物線，就像此次工博會上展出的內容，用“i-Automation”展現了歐姆龍全體計謀上的產物和計劃，我們可以或許為客戶供給一個全體的打包處理計劃，這一塊是我們的優(yōu)勢。
其次，歐姆龍在全國有豐碩的客戶資本，我們可以很快地切入這些客戶，由于這些客戶在本來就曾經是我們的客戶，Adept并購過去后，我們可以疾速地將機械人產物滲入滲出到這些客戶傍邊。
還有，Adept機械人自己在中國曾經有一些客戶，若何讓這些客戶也用上我們的主動化產物，這也是我們所盡力的偏向，正如我后面所提到的，我們一直都在貫串全體計謀，把歐姆龍的產物聚集在一路，以一個全體的情勢推給客戶，去進入更多的主動化市場。
像安川如許的企業(yè)經由過程與中國制作業(yè)合伙完成了機械人外鄉(xiāng)化，那末歐姆龍機械人在中國又將若何結構？
丁卓：歐姆龍在中國曾經具有11家工場，自己所具有的制作才能曾經長短常壯大。我們固然愿望多應用歐姆龍的工場臨盆機械人產物。像安川這類和外鄉(xiāng)企業(yè)合伙，可以或許更快的占據客戶，去開辟更多的市場，那種計謀的優(yōu)勢是無能否認的。但從歐姆龍來說，我們的斟酌更多的是若何聯合本身的特色，應用本身壯大的制作才能，可以或許把我們的產物做好，可以或許更好的去辦事我們的客戶?？梢赃@么說，到今朝為止，還沒有去斟酌合伙這個偏向，我們更多的照樣集中在本身的成長方面。
歐姆龍并聯機械人
將來機械人的成長偏向是甚么？歐姆龍有哪些新的研討項目或計謀籌劃？
丁卓：從傳統(tǒng)意義下去講機械人調換人力，一是人不肯意干的工作由機械人來取代，二是人干不了的工作由機械人來做。然則，由于在一些詳細的工藝上采取機械人照樣難以完成，須要人去聯合操作。能夠現有的技巧還達不到如許的請求，在這類情形下，人和機械合營停止更好的協作是將來成長一個趨向，這個市場的偏向我們一直是在存眷的。關于一些詳細的運用，歐姆龍能夠也會斟酌一些協作式的機械人，或許會去充分我們的產物線。
從歐姆龍的產物來說，我們愿望可以或許加倍外鄉(xiāng)化，這是我們最重要的目的，也是我們如今的一個主旨，加倍切近我們的客戶需求。是以衍生出來許多籌劃，我們會把機械人產物停止外鄉(xiāng)化臨盆，別的我們還會去斟酌知足更多中國客戶的需求，從而反響到我們詳細產物的研發(fā)上。今朝在這一塊我們曾經樹立了響應的機制，歐姆龍本來沒無機器人這一塊的營業(yè)，如今我們愿望可以或許把市場的需求反應到美國的研發(fā)部分，研發(fā)更多的產物來切近我們客戶的需求，這也是我們正在實行的一個籌劃。
