比來，英國工黨首腦科爾賓（Jeremy Corbyn）建議應(yīng)當(dāng)征收“機(jī)械人稅”。他以為主動(dòng)化是對(duì)工人的“威逼”，并愿望應(yīng)用稅收支出為再培訓(xùn)任務(wù)人員籌集資金。他以為，“我們都應(yīng)當(dāng)從貪心的跨國企業(yè)那邊受害“，由于這些公司“經(jīng)由過程先輩科技賺取了年夜量資金”。

材料圖

　　外媒Betanews以為，Jeremy Corbyn的建議能夠會(huì)障礙立異。 各類范圍的公司固然經(jīng)由過程先輩技巧賺取年夜量資金，但它們?cè)?jīng)交納了年夜筆稅款。

　　順應(yīng)科技提高早已習(xí)認(rèn)為常

　　跟著新技巧的整合，很少有一件物品可以完整代替另外一件。例如Kindle還沒有代替書本，自行車沒有由于汽車的涌現(xiàn)而消逝?，F(xiàn)實(shí)上，年夜多半騎自行車的人也是駕駛者。它是關(guān)于擴(kuò)大選項(xiàng)，供給選擇和推進(jìn)立異。

　　異樣機(jī)械人也不會(huì)完整代替人類。同時(shí)，我們都須要計(jì)劃我們?nèi)艉螘x升本身，和若何充足應(yīng)用我們奇特的人類技巧來迎接新的機(jī)會(huì)。主動(dòng)化和相似技巧將使我們可以或許專注于我們面對(duì)的奇特人道化成績(jī)。我們每一個(gè)人都將經(jīng)由過程機(jī)械人驅(qū)動(dòng)的臨盆力在我們的生涯中具有更多的時(shí)光。

　　Corbyn以為，企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)經(jīng)由過程投資于培訓(xùn)取得嘉獎(jiǎng)。在某種意義上說，機(jī)械曾經(jīng)足夠聰慧，它們?cè)谒俣?、記憶力等方面表示都更好。而人類也?yīng)當(dāng)造就本身的順應(yīng)才能、立異才能，獵奇心和毅力及應(yīng)用機(jī)械人來取得謎底的才能。

　　任務(wù)機(jī)械人的類型正在敏捷增加。制作、倉儲(chǔ)、批發(fā)、剖析、運(yùn)輸?shù)确矫嬖?jīng)遭到影響。但是這些企業(yè)沒有“與社會(huì)分享好處”的設(shè)法主意是不準(zhǔn)確的。例如，工資毛病招致全球94％的交通變亂逝世亡。依據(jù)研討顯示，無人駕駛汽車將在2050年之前將逝世亡人數(shù)削減90％。

　　外媒以為， 企業(yè)和政治引導(dǎo)人須要為技巧和工程為基本的將來做預(yù)備，而不是試圖處理若何排斥立異者。

　　我們須要為順應(yīng)做好預(yù)備

　　當(dāng)主動(dòng)化處置最根本的任務(wù)時(shí)，然后我們可以提出成績(jī)：“我們?nèi)缃窨梢宰錾趺矗?rdquo;

　　自第一次工業(yè)反動(dòng)以來，我們一向在這個(gè)“我們?nèi)缃窨梢宰錾趺?rdquo;的輪回中。這不是新事物，而是進(jìn)程的一部門。它使我們有時(shí)光成為畫家，活動(dòng)員，宇航員，修補(bǔ)匠，數(shù)學(xué)家，研討人員，作家，歌手等。固然，跟著時(shí)光的推移，主動(dòng)化也將可以或許做到這一切，然則這個(gè)輪回還在持續(xù)，我們將再次問：“我們?nèi)缃衲茏錾趺矗?rdquo;

　　今朝，企業(yè)的主動(dòng)化成長現(xiàn)實(shí)上相當(dāng)遲緩。一些企業(yè)偏向于實(shí)行與帕累托準(zhǔn)繩或80/20效力軌則相分歧的技巧。機(jī)械起首處置平常和平常的任務(wù)，使員工可以或許專注于龐雜、更人道化的部門腳色。作為外部溝通的一個(gè)簡(jiǎn)略例子，假如人力資本團(tuán)隊(duì)的成員不再須要答復(fù)與假期補(bǔ)助相似的反復(fù)成績(jī)； 他們可以有才能制訂培訓(xùn)和成長籌劃，使員工闇練控制。

　　終究，我們須要為分歧的任務(wù)作出計(jì)劃，而不是處于沒有任務(wù)的狀況。