1月6日，他實(shí)控的中控技術(shù)，披露一份投資者關(guān)系紀(jì)要?；貞?yīng)中標(biāo)某醫(yī)藥項(xiàng)目時(shí)，管理層透露，“持續(xù)將AI技術(shù)深度融入工業(yè)關(guān)鍵場(chǎng)景”。

中控技術(shù)，位于杭州，作為國(guó)產(chǎn)工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域龍頭，其市值超過400億。褚健團(tuán)隊(duì)，已加緊轉(zhuǎn)向工業(yè)AI領(lǐng)域。

《21CBR》記者獲得的一份紀(jì)要顯示，在2025年10月的業(yè)績(jī)交流會(huì)上，中控技術(shù)披露一連串驚人的數(shù)字。

管理層計(jì)劃，未來4-5年內(nèi)，AI業(yè)務(wù)、機(jī)器人業(yè)務(wù)的年?duì)I收規(guī)模，分別達(dá)到200億元、50億元，還要砸200億元，真金白銀投AI。

其終極愿景，是讓中控站上萬億市值。

關(guān)鍵武器

褚健是浙江淳安人，曾擔(dān)任浙江大學(xué)副校長(zhǎng)，一手創(chuàng)辦中控，打破國(guó)際巨頭壟斷DCS（集散控制系統(tǒng)）的局面。

在中控，這位靈魂人物，僅任“戰(zhàn)略與技術(shù)顧問”一職，日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，交給董事長(zhǎng)兼總裁崔山等人。只是，褚仍活躍在臺(tái)前，全力推動(dòng)中控轉(zhuǎn)型為工業(yè)AI公司。

褚健重視的新“武器”，叫TPT。

流程工業(yè)時(shí)序大模型TPT，于2024年6月發(fā)布，是中控AI業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品，用上30多年干這行的功底。

工業(yè)的一切，幾乎都跟時(shí)間序列數(shù)據(jù)有關(guān)。

比如，某設(shè)備失效了，追溯一周之前設(shè)備的振動(dòng)數(shù)據(jù)，一定有發(fā)現(xiàn)。如果能破解這類數(shù)據(jù)，哪怕提前預(yù)知幾秒，就能大幅提升生產(chǎn)力。

效仿大語言模型的路徑，褚健團(tuán)隊(duì)的做法，是在海量工業(yè)時(shí)序數(shù)據(jù)上預(yù)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)并形成工業(yè)裝置運(yùn)行的通用規(guī)律，提煉共性，得到一個(gè)通用基礎(chǔ)模型。

用戶只需輸入少量行業(yè)數(shù)據(jù)微調(diào)，就能用在各種行業(yè)場(chǎng)景，比如工廠運(yùn)行評(píng)價(jià)、操作優(yōu)化等。

若由工藝專家梳理生產(chǎn)邏輯、分析優(yōu)化空間，耗時(shí)得1-2個(gè)月。按照褚健等人的設(shè)想，用TPT自動(dòng)拆解與計(jì)算，得出方案只用幾十分鐘，效率提升超90%。

由此，工業(yè)AI只能做單場(chǎng)景定制開發(fā)、難以規(guī)?；膯栴}，一下解決了。

“工業(yè)賽道非常復(fù)雜，進(jìn)入的壁壘很高。”一位做制造業(yè)信息化的資深人士向《21CBR》表示，大模型出來后，解決方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性，有很大提升。

2025年8月，TPT發(fā)布2.0版本，相較上一代需要專家上門實(shí)施，2.0版本保留企業(yè)本地部署的訴求，同時(shí)增加平臺(tái)化、自助式服務(wù)，轉(zhuǎn)到線上服務(wù)，可擴(kuò)大客群。

TPT 2發(fā)布當(dāng)日，預(yù)定訂單企業(yè)累計(jì)達(dá)518家，成交112套。

“該模型步入規(guī)?；瘧?yīng)用與落地階段?！睋?jù)管理層在去年10月透露，TPT的需求遠(yuǎn)超預(yù)期，預(yù)計(jì)該板塊收入，近年將以翻倍或更高速度增長(zhǎng)。

由點(diǎn)及面

單靠TPT，難以獨(dú)撐褚健的工業(yè)AI轉(zhuǎn)型理念。

按他的規(guī)劃，中控要成為工業(yè)流程領(lǐng)域?qū)I(yè)的AI服務(wù)商。

中控手握3.5萬多家工業(yè)客戶，為了讓AI從配角變主角，深度介入生產(chǎn)流程，甚至完全接管工廠，管理層拋出“工業(yè)具身智能”的概念。

“它不僅能理解和判斷，還能直接執(zhí)行。”崔山提到，工業(yè)具身智能的核心，在于讓智能嵌入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)。

其需要融合兩個(gè)技術(shù)，時(shí)間序列大模型TPT以及通用控制系統(tǒng)UCS，分別統(tǒng)籌決策能力、執(zhí)行能力。

作為工業(yè)具身智能的“物理手腳”，UCS能基于TPT大模型指令，完成精準(zhǔn)操控。中控稱，UCS顛覆延續(xù)近50年的傳統(tǒng)DCS架構(gòu)。

在UCS“一個(gè)工廠、一個(gè)控制機(jī)柜”的極簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)下，機(jī)柜空間可減少90%、電纜成本降低80%、項(xiàng)目建設(shè)周期縮短50%。

TPT+UCS，構(gòu)建全自主運(yùn)行工廠系統(tǒng)FAP，中控管理層認(rèn)為，這會(huì)推動(dòng)工廠運(yùn)行范式從人控為主，轉(zhuǎn)向智控主導(dǎo)。

管理層打了個(gè)比方，傳統(tǒng)的數(shù)字化升級(jí)像綠皮火車，F(xiàn)AP則是“高鐵”，智能調(diào)度、瞬息千里。

拿著這套新方案，中控積極拿單。

2025年10月底，中控靠FAP承攬河南金海氟硅新材料項(xiàng)目，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資高達(dá)300億元。

對(duì)于同期中標(biāo)的中石化聚烯烴研發(fā)AI示范項(xiàng)目，中控稱，“標(biāo)志著TPT在石化領(lǐng)域的核心工藝研發(fā)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)突破?！?

承壓周期

對(duì)工業(yè)AI的發(fā)展，褚健充滿信心。

“30余年來，我們開始是個(gè)小舢舨，先在游泳池學(xué)游泳，后在錢塘江游泳，雖游不到江口，但畢竟可以靠岸；后來成為一條大船，游到杭州灣出海口?！?

“未來，我們希望中控成為一個(gè)艦隊(duì)，游向廣闊的大海?！瘪医∠Ｍ?，中控的客戶數(shù)量，可以很快達(dá)到5萬。

管理層拋出的新目標(biāo)，著實(shí)龐大，劍指萬億市值。

據(jù)紀(jì)要內(nèi)容，未來4-5年，中控要投入200億元，發(fā)展AI業(yè)務(wù)，用在算力基建、人才引進(jìn)等方面。

從軟件商轉(zhuǎn)型服務(wù)商，從做項(xiàng)目、做產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向做平臺(tái)，中控不想再純靠單個(gè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。商業(yè)模式上，其要轉(zhuǎn)向會(huì)員訂閱制，重新設(shè)計(jì)工業(yè)軟件配置及報(bào)價(jià)。

至2025年6月底，中控累計(jì)簽約訂閱制客戶938家。

調(diào)速換擋，勢(shì)必帶來壓力。

2025年1-9月，中控的營(yíng)收、凈利，均有兩位數(shù)同比降幅。褚健寄予厚望的機(jī)器人業(yè)務(wù)，9個(gè)月收入1.2億元，未形成大氣候。

壓力或許是可預(yù)料的。

褚健曾回憶2024年，中控發(fā)布TPT、UCS時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很驚訝，“他們沒想到，我們推翻自己的工業(yè)軟件和DCS。”

據(jù)MIR DATABANK數(shù)據(jù)，2024年，中控技術(shù)DCS的市占率達(dá)到40.4%。然而，中國(guó)DCS市場(chǎng)規(guī)模，約120億元左右，天花板一眼望到頂。

褚健判斷，未來大量應(yīng)用型軟件，都將被AI替代，但涉及深層科學(xué)知識(shí)的工程軟件，仍有價(jià)值。