公司，是改變?nèi)祟惿鐣钪匾墓ぞ咧?。公司制度是近代社會最重要的制度之一，近兩百年來的工業(yè)革命、工業(yè)文明的急速發(fā)展，就是因為有公司這種機構(gòu)和組織。這是目前人類協(xié)作方式中一種最高效、最有生命力、最有大規(guī)?；拥姆绞?。比如臭名昭著的荷蘭東印度公司、英國東印度公司，現(xiàn)代的公司更加不用說了。如果沒有了這些公司，人類社會可能套倒退幾百年?？梢哉f，除了公司這種組織，人類還沒有找到可以代替的組織形式。為什么區(qū)塊鏈技術(shù)這么高大上，就是有人看到了這種前景。

通過公司這種組織，人類解決了大部分的問題，包括資源利用、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、工具推廣、知識傳播、需求供給、醫(yī)療健康等，幾乎所有的文明因素都有公司的參與、推動和發(fā)展。

相對于國家這種組織，公司組織的好處更多，起碼不會像國家那樣帶來大規(guī)模的戰(zhàn)爭和政治隔閡。這是妨礙人類發(fā)展的大問題之一，因為很多國家的問題，妨礙了人類的交流、協(xié)助和相互的溝通了解、合作，也包括跨區(qū)域的繁衍。

一個公司，在推動人類發(fā)展的大前提下，能做什么和想做什么，就是一個企業(yè)的定位。如果你沒有這個定位，那么，你的存在就沒有價值。這樣的企業(yè)就很快失去方向，喪失動力，從而快速的衰敗?；蛘哂肋h只是一個平庸的、毫無作為和發(fā)展前景的僵尸企業(yè)?；蛟S可以靠著在市場角落撿一些殘羹剩菜茍延殘喘，也可以靠著國家政策或便利，延長企業(yè)的生存時間。

就像一個人，如果不知道自己能做什么，應(yīng)該做什么，怎么做，在那里做，和誰做，估計也不會有什么好的發(fā)展和好的職業(yè)生涯。無論是個人和公司、團隊，其實都需要考慮和理清這個問題。

具體如何制定戰(zhàn)略，如何定位企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向。還是要用到一些工具，這和個人的制定目標(biāo)和計劃是差不多的原理。但企業(yè)可能增加復(fù)雜，因為市場的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展，都是無法準(zhǔn)確預(yù)測和評估的。這其中的風(fēng)險和不確定性是最大的問題。拋開這些無法掌握的問題和不確定性，我們要從幾個方面去尋找企業(yè)適合的戰(zhàn)略定位。

第一個就是企業(yè)現(xiàn)有的資源，你擁有什么可以用的東西，包括政策、人才、渠道、品牌、行業(yè)的經(jīng)驗、技術(shù)的儲備、現(xiàn)金、土地、廠房、專利等等，所有市場的因素都是資源。

搞清楚自己擁有的資源后，還要對每一項的資源進行評估。要清楚知道每一項的資源的作用是什么，能產(chǎn)生什么價值，數(shù)量有多少，在市場上具有什么優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)本身將資源的優(yōu)勢發(fā)揮了多少，誰是用的最好。所有這些問題都搞清楚了后，才算是掌握了具體的情況，才算是對企業(yè)有了了解。

第二是要知道自己能做什么，資源搞清楚了，但自己能力也要同樣的搞清楚。特別是一些大型企業(yè)，實業(yè)型的公司。要搞清楚自己能做什么有可能是很難的。自己在做的未必是資源最優(yōu)化的事業(yè)，未必是最適合自己的事業(yè)。比如一個企業(yè)擁有一個形象高端高品質(zhì)的品牌，但它的銷售卻一直平平淡淡，甚至因為對手快速發(fā)展，自己的份額和品牌價值，相對排名在不斷靠后。自己也不知道應(yīng)該做什么產(chǎn)品，怎么做去改變這種情況。

又或者自己擁有完善的銷售渠道，但產(chǎn)品更新和技術(shù)發(fā)展跟不上，或者因為管理方法、互聯(lián)網(wǎng)的影響等，導(dǎo)致渠道效率不斷下降，無法產(chǎn)生最大的效益。

所有這些問題的企業(yè)都是非常常見的，要知道自己擅長什么，可能還真的不容易。最簡單的方法就是請高水平的咨詢公司進行分析，只要找對了咨詢公司，那么就能得到準(zhǔn)確的自己的能力。如果不行，那么就得內(nèi)部自行分析，工具也是很多，比如列表分析，評分法、象限分析法、歷史數(shù)據(jù)分析法等等。不同的企業(yè)要用不同的方法。

第三是找到機會，也就是市場機會，一個可以切入、適合自己能力和資源的所謂藍海市場，而不是紅海市場。就像現(xiàn)在的手機的市場，富士康那種有能力有資源的大型企業(yè)，可能也不敢進去。最大的機會在未來，可以說所有已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的市場都不是好的機會，只有未來還沒有發(fā)現(xiàn)的機會才是最大的機會?；蛘呤亲约簞?chuàng)造的機會才是最大的機會。

就像蘋果，就自己創(chuàng)造了智能手機市場、網(wǎng)絡(luò)音樂市場、平板電腦市場;阿里自己創(chuàng)造了網(wǎng)上商業(yè)平臺、金融平臺等市場。方法很多，包括從發(fā)達國家中進行分析和學(xué)習(xí)，找到差距和方向，這就是市場機會;或者根據(jù)社會和技術(shù)的發(fā)展，找到方向和機會;也可以通過想象，想象十年后的社會需要什么，企業(yè)就從現(xiàn)在開始精細化創(chuàng)新，小步投入和試錯，通過這種小型的，多頻次的實驗，找到正確的方向，從而為企業(yè)確定未來的方向。

當(dāng)一個企業(yè)把這個三個問題都搞清楚后，企業(yè)戰(zhàn)略定位也就呼之欲出，都知道企業(yè)未來要做什么，要怎么做。定位清晰后，所有的一切都圍繞定位配套和執(zhí)行，包括企業(yè)文化建設(shè)，個人的行為和思維模式等，都需要圍繞定位進行改變和適應(yīng)。

做戰(zhàn)略定位并不難，其實，現(xiàn)在大部分企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略定位，是因為企業(yè)負責(zé)人沒有這方面的想法，有想法的不愿意去改變自己，讓自己的行為和思維方式符合戰(zhàn)略定位的要求。從而導(dǎo)致企業(yè)沒有戰(zhàn)略定位，或者有定位而無法實施。

一切改變從人開始，沒有人的改變，就不可能實現(xiàn)企業(yè)的改變和發(fā)展，也不可能有社會、國家和世界的改變和發(fā)展。當(dāng)一代人成長起來的時候，就是變化開始都是時候。當(dāng)你一直未變，團隊負責(zé)人一直未變，管理層一直未變，你怎么可能期待會有一個變化的結(jié)果。

世界因你而變，是真話。